项目业绩：实操项目，2015年9月开始操作借贷宝，单枪匹马业绩做到日入万元，大半个月13万。
自媒体：二十多个自媒体专栏作家，在知名博客卢松松博客和月光博客投稿数篇(包括其中单月成功投稿卢松松博客9篇)
网络培训：付费vip和培训学员数百人
项目筹备：最近在和一个微商团队合作操作一款微商产品，前几个月已经每天稳定的出单，这个月爆发月出单一百多万，微商作为2016年运营者重点。
项目合作：目前和一家估值过亿的团队在洽谈合作事宜(58同城是股东之一)，可能涉水网红主播
2016年，开始团队作战，目前已经扩展到微商，电商，培训，网络营销，自媒体，项目孵化
看了以上资料，我们对朱海涛有了一定的了解，还有很多问题，让朱海涛回答一下。
1：在著名的IT公司工作，有着显赫的身份和稳定的收入，为什么还要从事自媒体创业呢？
朱海涛：
我辞职一方面原因的是华为的工作环境，更主要的还是我的性格。
我是天生喜欢折腾的人，做企业上班这样的约束环境我注定是待不久的。我喜欢创业一个属于自己的伟大企业，当然现在这话听起来还挺滑稽，但是梦想总该有的么。
我个人的感觉是华为在人文关怀方面做得不够。华为的竞争力很强悍，但是这是以员工超长的额工作时间为代价的。华为员工把自己的全部精力都奉献给了公司，却在家庭方面做了不少的牺牲。试问下，华为，你员工一个月能与家人相处的时间是多少？至于为什么离开IT行业，确切的说，我不是想要离开IT行业，我是想要自己做点什么。IT行业普遍薪水比较高，但是IT人做久了，是会丧失 *** 的。而且我个人认为，IT公司职员接触的面太狭窄，长期从业会影响个人的全面发展，甚至到最后都成了编码机器。
2：您在抛弃著名IT工作心里的想法是什么？是那种动力让你依然选择创业呢？
朱海涛：这个问题其实和上个问题基本差不多。IT工作只是看起来风光，其实是个很苦逼的工作。高薪但是压力大，看起来光纤，其实生活及其枯燥。并且我说过，我是一个非常喜欢折腾的人，即便有再好的工作，我也是待不住的。
3：创业是一条很容易失败的道路，您在自媒体创业过程中遇到过那些困难，又是怎么解决的这些苦难？
朱海涛：第一创业我选择一个完全不懂并且没有任何先天优势的行业，所以惨败，交了二十多万元的学费来学习创业这门课程。
我觉得创业过程中遇到的问题还是挺多，项目发展不及预期，初期没有收益，团队管理问题，发展方向问题还有突发状况。
一旦我们准备创业，我们就要做好一年甚至两年没有收入或者更惨的是连本都没有的打算。不要以为创业是那么好做的，更不要高估自己的能力，尤其对于一个没有任何创业经验的人来说，我们的成功可能都是侥幸，我们的失败某种程度来说是必然，10个创业者中成功的不超过两个。
4：我们都知道前段时间您在招募合伙人，相信你现在已经有团队，对于团队的管理和发展你有什么看法？
朱海涛：关于团队的建设和管理，我曾经写过一篇文章《创业感想:我们需要什么样的创业伙伴和创业团队》我在那篇文章中总结了几点
每个人的个性，经历都不相同，团队领袖需要兼容并蓄
制定明确的方向，长期方向和短期方向
制定明确的方向，长期方向和短期方向
要能保证团队的基本生存，有了生存才能发展
锻造团队的执行力和团队文化
5：您的团队目前盈利稳定吗？盈利的方式都有那些？分享点干货给我们吧！
朱海涛：我们的盈利主要是来源以下几个点，1，目前正在打理的微商产品，经过几个月的测试，这个月已经爆发出单一百多万。
2，自己操作网赚项目，当然现在也没什么时间去操作项目了
3，出的一些培训课程和付费会员
当然对于一个团队，要想很好的发展，必须选择一个足够大的市场。所以我们选择拓展到微商，微商发展的时间也就这么几年，很多东西还不是很完善。这就意味着对于我们来说，这里存在很多的机会。
如果要我分享什么干货，那些技巧性的东西我不想多说，博客已经写了太多了。
我倒是愿意分享下我创业的感悟。
感悟：
1，新时代的互联网是团体作战的时代
2，团队强才是真的强，没有最强的个体只有最强的团队
3，有信念永远不会孤单
4，一起把蛋糕做大好过抢夺一个完整的小蛋糕
,5，不要害怕失败，是失败害怕我们；
6，失败多了，离成功就近了。
总结：经过这些访谈，我们对朱海涛进一步了解，通过海涛分享的经验和干货学习到不少以往不知道的知识，经验都是别人总结的精华，学习这些经验，能让你在以后的道路上或许能少走一些弯路。成功不可复制，但是可以学习，学海无涯苦作舟，多学习一些知识总是正确的，技多不压身，知名自媒体人朱海涛的创业成功正在诉说着成功与学习的关系。
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