日照公司：借助6S提升工作质量
“现在卸油，不同的型号卸油口颜色不同，卸油口口径还不一样，想再卸错油真是比登天还难了，哈哈！”在日照48站，值班长庄玉英一边卸油一边开玩笑说。
日照公司为从根本上杜绝卸错混油，借助6s工作的推进，改进了卸油工艺，把汽油和柴油管线的卸油口用不同的颜色标注、用不同的快速接头连接，卸油区域实现了目视化、定置化、标准化和安全色“三化一色”管理。通过规范现场，加油站卸油区营造了井然有序的工作环境和规范化的工作秩序，提高了工作质量和员工素质。
“原来我们的厕所人都进不去，推行6s工作以后可以说达到星级标了。”日照12站经理王剑有点不好意思地说，“只要我们把6s工作坚持推下去，肯定会使加油站的日常管理变得轻松、高效、规范。” 加油站经理王剑表示，他从油库办公室人员竞聘到加油站当经理，刚开始的时候，对加油站开展6S工作推进也有点不理解，但真正实施后虽然时间不长，收效却很显著，不仅加油站管理面貌大变，员工精神面貌焕然一新，而且凭着好的油品质量吸引了更多的回头客，销售量也有了明显提高。
（来源：山东日照公司 文：丁明怀）
潍坊公司：6s管理，从窗缝间看执行力
去枣庄培训感悟很多，尤其是6S的管理和便利店陈列，让我惊讶不已，枣庄公司的6S，真正做到了清理、清洁、整理、整顿、素养、安全。
取样瓶外的标识和油品品号的颜色一致，这样在下次取样时，就可以拿取同样颜色的，不需要再去挨个查看与核对，既节省了时间，又提供了方便。
在各个房间、加油机和油罐区安装巡检牌，淘汰掉了以前的纸质版，使员工养成按时巡检的习惯。
背柜内的放置更是让人一目了然，仓库陈列整齐、分类明确，便利店内的花式陈列更是让人赞叹不已。
标价签区分为黄色和蓝色，黄色是可以兑换积分商品的，蓝色是可以统一销售的，这样既减少了员工劳动力，又避免了因解释不当而产生的投诉。
同样都是加油站，我们站的6S管理怎么就这么弱呢？原因就在于我们的执行力不强。
窗户是每个站都有的，我们的窗户，窗缝间尘土较多，并且玻璃也不是很干净，也可以说是如果没有大型的检查，我们基本上是不打扫的。但是枣庄公司的就不一样，窗缝间干干净净，而且玻璃也很干净。针对这一件小事情就能看出我们对6S的态度，这让我感到很羞愧。
我下定决心以枣庄公司为榜样，虚心求教，把他们公司的优点带回来挪为已用，用实际行动证明，切切实实、真真正正的把6S做细、做好、做实。
（来源：山东销售潍坊分公司 作者：周晓玲）
还没有评论，来说两句吧...