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说到银行行长，
你脑海里浮现的是不是
老练稳重的中年人的形象？
如果告诉你，有这样一种银行，
行长都是年轻人，最小的只有14岁，
是不是觉得在开玩笑？
有这么一个英国人，
偏不按照常理出牌，
把这样一种银行办得风生水起！
他叫迈克尔·诺顿（Michael Norton），
大学一毕业就进了银行，
28岁就当上了总经理，
明明可以继续登上人生巅峰，
却偏偏辞了职，放弃了高薪，
满世界溜达去教青少年们办银行！
这里的银行，
跟普通的银行可不一样！
它叫做 “ 青年银行 ” （Youth Bank），
是诺顿发起的一个社会创新项目。
项目创立的目的，
是为了培养年轻人的能力，
让他们去发现青年群体的问题，
和当地的社会问题，
再结合 “ 青年银行 ” 这个项目的力量，
去解决这些问题。
跟普通银行一样，
“ 青年银行 ” 的资金有进有出，
但是来源和方式却不一样。
“ 青年银行 ” 里的钱，
不是来自于居民的存款，
而是由 *** 、基金会的捐款构成本金，
由青少年经营者们去设法筹得更多的钱。
“ 青年银行 ” 的贷款对象，
不是有担保或抵押的个人或者企业，
而是贷给那些处于弱势的青年，
帮助他们自食其力；
或者用来解决社区内的社会问题。
“ 青年银行 ” 的主角
不是经验老道的行家，
行长和高管都是14岁到25岁的 “ 青年 ” ，
往往都是还没有走出校园的学生。
一切大小事务，都由他们来负责。
这些一点经验都没有的小白，
真的能够开好一家银行吗？
没错，他们是没有经验。
可以说除了年轻，就是一张白纸。
但是，诺顿看中的就是他们这些特点。
我们总说，年轻人是明天的太阳。
但是诺顿不这么看，
他觉得，年轻人就是今天的太阳。
要想用创新来改变世界，
就应该重视年轻人这股重要的力量。
没有经验没关系，可以培养。
在 “ 青年银行 ” 项目中，
有一套专业完整的培训材料，
涵盖了调研方法、制定计划、采访技能、
公共演讲、制定决策、项目管理等
各个方面。
报名参加该项目的青少年，
必须要 “ 吃透 ” 他们的这套培训课程。
然后，他们需要运用所学进行地区调研，
了解地方的弱势青年状况，
和他们所需要解决的问题。
需要帮助的人可能有很多，
到底该选择哪些群体，
把银行的资金用在刀刃上呢？
这就需要他们去采访和考察了，
他们要详细分析贷款的申请人的情况，
然后召开银行董事会议，
统一意见并做出决策后，
跟不合适的对象说bye bye，
跟合适的对象说yes，并签订贷款协议。
可不是到这里就完事儿啦。
贷款发放出去以后，
他们还要跟踪监测资金的使用情况，
并对使用效果进行评估，
进行反思和总结。
过程中，没有人直接告诉他们该做什么，
一切都需要他们自己去探索和发现。
这样一套完整的流程下来，
青少年们真的收获满满，
不再是白纸一张啦！
他们更加懂得社会责任与义务了，
能够在谈判桌上镇定自若了，
能够指挥一帮人起来行云流水了，
能够在决策执行时雷厉风行了，
能够在反思总结时戳中要害了……
说起创立这个项目的动机，
是因为诺顿发现，
虽然很多地区都有专门的善款，
用来帮助和扶持弱势青年，
但是善款的使用效果却不是很好。
那么，用青年人办银行的方式，
让青年自己做主，
聆听自己同类人的声音，
把善款用在真正需要的地方，
是不是会取得更好的效果呢？
还可以让年轻人得到锻炼和成长，
简直一举两得!
诺顿首先在英国推行了这个项目。
项目进行得非常顺利，
有一家地方支行，
在三年内发出了1000万英镑的贷款，
帮助了许多年轻人自食其力，
社会效益棒极了。
其他国家也听说了这个项目，
希望 “ 青年银行 ” 也开到他们国家去。
在世界各国推广的过程中，
“ 青年银行 ” 中 “ 青年 ” 的角色，
也随着地区的情况发生了变化。
在印度， “ 青年 ” 不再是
尚未毕业的学生，
而是变成了流浪街童。
因为诺顿在调研以后发现，
印度存在着大量的流浪街童，
他们很希望有自己的银行。
因为那样的话，
他们就可以通过贷款和储蓄，
去找到自食其力的方式，
而不用再只是流浪和乞讨。
各国的青少年们，
通过参加 “ 青年银行 ” 的项目，
在调研、募款以及发放贷款的过程中，
得到的收获远远超过了书本与课堂。
这也正是诺顿发起项目的初心之一，
他不仅希望用创新的方法做公益，
更希望能够帮助青年人成长。
他并不是要把他们
培养成一个个银行经理，
而是希望激发这些青年人的潜能，
在帮助别人、解决问题的同时，
锻炼出强大的领导能力。
如今，诺顿的 “ 青年银行 ” 已经遍布
全球40多个国家，共有182家青年银行。
还有更多的国家和地区在申请加入。
这群参加过 “ 青年银行 ” 的年轻人，
比银行行长更会做公益，
又比公益人更加懂金融，
还比好多年轻人更具有领导力！
这样的公益银行，你心动了吗？
漫画设计者 常州READ
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